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Warburg mira fundo global de US$ 15 bi com foco em energia limpa

Sabrina Willmer
·2 minuto de leitura

(Bloomberg) -- A Warburg Pincus quer captar US$ 15 bilhões para seu próximo fundo de aquisição global enquanto reduz a exposição a investimentos em combustíveis fósseis, de acordo com pessoas a par do assunto.

A firma de private equity pretende começar a promover o fundo até o feriado do Labor Day nos Estados Unidos, disseram as pessoas, que não quiseram ser identificadas. O novo fundo investirá em energias renováveis e tecnologia de energia, uma mudança em relação aos fundos anteriores focados em petróleo e gás, que têm pesado no portfólio, disseram as pessoas.

Kerrie Cohen, porta-voz da empresa de Nova York, não quis comentar.

A Warburg, que conta com o ex-secretário do Tesouro dos EUA Timothy Geithner como presidente, busca fundos enquanto o setor de private equity continua a acumular caixa. Embora a captação de recursos tenha desacelerado durante a pandemia, investidores continuam com apetite por ativos de maior rendimento, já que as taxas de juros ainda estão perto de mínimas históricas.

A mudança de estratégia da Warburg coincide com mudanças estruturais na economia, onde empresas, como fabricantes de automóveis, têm se diversificado em áreas que dependem mais de energia mais limpa.

Durante a campanha presidencial do ano passado, Joe Biden propôs gastar US$ 2 trilhões para apoiar a energia limpa, como na construção de estações de carregamento de veículos elétricos, no desenvolvimento de carros menos poluentes e estações de transporte público com emissão zero.

Investidores também têm reduzido compromissos com fundos de energia devido aos baixos retornos. No ano passado, a pandemia afetou os preços do petróleo e do gás em parte porque as pessoas passaram a viajar menos.

Os investimentos da Warburg em todos os fundos teriam quase dobrado o ganho de 18% do ano passado se não fosse por suas posições em energia, disse uma das pessoas. A firma suspendeu a captação para um fundo com foco em energia no início de 2020 em resposta à menor demanda por esse tipo de estratégia.

Os principais fundos de aquisição da Warburg também investem em serviços financeiros, saúde, tecnologia e empresas de consumo, industriais e de serviços.

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©2021 Bloomberg L.P.

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Ou seja: com a venda de "créditos bons", o BB deveria ter pedido mais do que pagou o BTG. Na parceria com o UBS, os ganhos previstos seriam de cerca de R$ 78 milhões, ainda segundo os auditores. O BB, com equipe própria, conseguiria gerar R$ 70 milhões em ganhos. Em sua defesa ao TCU, o banco negou irregularidades. Disse que houve disputa pela carteira e que só havia créditos de difícil recuperação, uma das especialidades do BTG. Sobre a parceria com o UBS, afirmou que mira um horizonte de longo prazo e que o banco suíço tem tradição nesse ramo de negócio. Em conjunto com o BB, poderá ampliar a carteira de clientes e os ganhos para a instituição. Procurado, o BB e os dois auditores não quiseram comentar porque os processos correm sob sigilo. A CGU, por meio de sua assessoria, confirmou a “nulidade parcial do processo”. “A declaração de nulidade processual foi baseada em vícios procedimentais que inviabilizaram o direito constitucional dos acusados à ampla defesa e contraditório.” A reportagem teve acesso aos processos da CGU. Neles, os servidores da controladoria reconhecem as falhas no processo de demissão dos auditores do BB —motivo que levou ao cancelamento dos processos de demissão. Dentre as diversas irregularidades, a CGU detectou que houve infrações às políticas de governança do banco. O presidente do conselho de administração à época, Hélio Magalhães, determinou abertura de processo disciplinar assim que soube das supostas fraudes. Foi criada uma comissão de investigação composta por executivos do próprio BB, ligados ao então presidente da instituição, Rubem Novaes, que, segundo a CGU, não somente investigou como recomendou as demissões e afastamentos. Pela regra do banco, esse papel cabe ao próprio conselho de administração. Caso decida delegar essa tarefa para terceiros, é preciso que haja deliberação, o que não ocorreu. Segundo os auditores, seu direito de ampla defesa foi cerceado. Para a CGU, o BB explicou que houve fraude praticada pelos dois executivos. Os chefes da auditoria interna do banco teriam facilitado a entrada de mais integrantes do departamento no programa de desligamento incentivado, conhecido na ocasião como PAQ. Os auditores explicaram que houve uma reestruturação no departamento, o que exigiria uma reordenação dos funcionários. Não teria havido aumento do número de desligados, mas uma triagem baseada em outros critérios. Alguns habilitados não poderiam ser desligados caso não houvesse outro funcionário interessado na sua vaga. Afirmaram ainda que esse arranjo teve aval do diretor de recursos humanos do banco. 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