Nokia anuncia planos de cortar até 10 mil empregos nos próximos dois anos

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há 21 minutos
Business Wire
A Berkshire Hathaway HomeServices dá as boas-vindas à Berkshire Hathaway HomeServices Atlantic Portugal à Rede Global
A Berkshire Hathaway HomeServices, grupo imobiliário de maior crescimento a nível mundial, tem o prazer de anunciar que a Berkshire Hathaway HomeServices Atlantic Portugal se juntou à sua rede global. A empresa startup irá agregar um escritório e oito consultores à rede global Esta empresa imobiliária servirá Cascais, Lisboa, Porto, Comporta, Algarve e todo o território em Portugal.
há 21 minutos
Folhapress
Bar em Minas Gerais cria rede solidária após ter luz cortada e jogar estoque de carne fora
UBERLÂNDIA, MG (FOLHAPRESS) - Alarme desligado, cheiro de comida estragando e uma cozinha na escuridão. Foi o que o empresário Robson Ferraz, 36, encontrou ao abrir a porta do boteco Alfaiataria, em Uberlândia, no Triângulo Mineiro, numa manhã do fim de março. O motivo do corte de energia foi a inadimplência de uma dívida que chegou a R$ 3.600, resultado da falta de clientes com a pandemia de Covid-19, que afetou o setor de bares e restaurantes pelo país. "Pagamos o que dá", diz Mateus Ferraz, 37, irmão de Robson e sócio proprietário do boteco. Dois dias antes do corte de luz, os irmãos haviam comprado 42 quilos de ingredientes, como linguiça, almôndegas e cortes de carnes bovina, suína e de frango. O estoque custou R$ 1.800 e seria suficiente para sustentar duas semanas de vendas de sanduíches. Seria. O destino do estoque foi a caçamba de lixo. Sem luz e ingredientes para fazer os lanches, a Alfaiataria não vendeu sanduíches naquele dia, uma alternativa de renda desde que o salão fechou, no começo da pandemia. Os sócios perderam o faturamento daquela noite, a primeira com permissão para o recebimento de encomendas até 20h, depois de um período de comércio fechado ou com autorização de vendas só até 18h. Robson, então, publicou vídeo com desabafo numa rede social, para explicar aos clientes o que tinha acontecido. "A tristeza que estou sentindo agora não é porque não vou vender sanduíche. Eu vi gente pegando comida na caçamba. Avisar a data em que a energia será cortada é muito mais digno que jogar fora comida na pandemia", disse na postagem, com voz embargada. Nos bons tempos, até o começo de 2020, a Alfaiataria teve onze empregados fixos, entre cozinheiras, ajudantes, garçons, músicos e caixas. Em noites movimentadas, com shows ao vivo e ajuda de temporários, o time somava 25 pessoas para atender a 125 pessoas sentadas. O delivery de lanches, de quarta-feira a domingo, virou alternativa para bancar parte das despesas mensais, que os irmãos dizem chegar a R$ 8.000. O aluguel, por exemplo, está atrasado há seis meses. O local só conseguiu manter três empregados. No dia seguinte, com a conta de energia paga graças à ajuda de parentes, Robson foi repor o estoque de carnes. Ao chegar ao caixa para o acerto, soube que estava dispensado de pagar os R$ 800. O atendente do açougue, filho do dono, tinha visto o vídeo publicado na noite anterior. A postagem, naquele momento, chegava às 20 mil visualizações. "Nosso negócio não parou, a demanda até cresceu com o home office, e é parte do nosso papel na comunidade", diz a administradora Flávia Freitas, 42, filha do dono e responsável pelo controle financeiro do Açougue do Nilo. "Foi quando a chave mudou na minha cabeça", disse Robson. A boa notícia fez Mateus e Robson se comprometerem a distribuir uma cesta básica para cada dez sanduíches que vendessem, no dia 25 de março. Em vez dos 30 lanches usuais por noite, chegaram aos 80. No movimento seguinte, saíram da chapa quente da Alfaiataria 150 unidades de pernilton, bola de carne bola de bacon, lomborges, sandubão de estudante, amargão da américa e cuitelinho, nomes que homenageiam o Clube da Esquina. E os pacotes de alimento para doação somaram 23. Com a Páscoa, chegaram no bar os ovos de chocolate. E livros. Outro cliente ofereceu o frete de um caminhão e cedeu o espaço para a guarda das mercadorias. Um cliente, fã da galinhada feita pela mãe, que ofereceu trinta refeições e inspirou outra pessoa a doar 200 pratos da mesma iguaria. Finalmente, amigos dos irmãos Ferraz donos de outros quatro botecos se juntaram à iniciativa solidária. A ideia ganhou nome, Projeto Cestou, escrito com c, e já ganhou réplicas na vizinha Araguari (MG) e na distante Florianópolis (SC). "Eu estava respondendo um post numa rede social, queria usar a hashtag sextou, escrevi errado, achei engraçado e vi que era o nome que faltava", explica Robson. É ele quem controla o vem e vai de cestas básicas. Até semana passada, já tinham sido movimentados 610 pacotes. O sócio-proprietário do Alfaiataria tem rodado com seu carro popular 2001 por bairros da pariferia e visto realidade que não é novidade para quem mora em Uberlândia há mais de década. "Percebo que até quem antes podia ajudar agora precisa de ajuda", comenta. "É trabalho que cansa, sei lá por quanto tempo dá para segurar. Comparo com enxugar gelo, mas são famílias que vão ter o que comer durante alguns dias." "O ideal, hoje, seria pelo menos garantir a sobrevivência, que alguém se preocupasse com a nossa continuidade", diz Mateus. "A reivindicação é por uma solução óbvia, que poupasse a gente do risco tão grande de fechar." Em levantamento da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrassel) com 2.000 empresários de todo o país, 91% disseram ter problemas para cumprir as obrigações com os funcionários neste mês. O estudo também revela insatisfação pela demora do governo na adoção de medidas de apoio. Até dezembro do ano passado, segundo estimativa da associação, 35 mil empreendimentos do segmento baixaram as portas definitivamente, resultando na perda de 100 mil postos de trabalho. Procurada, a Cemig (Companhia Energética de Minas Gerais) não informou se houve aumento, desde o início da pandemia, nas suspenções do fornecimento de energia. Sobre o corte de energia no Alfaiataria, a Cemig informou que cumpriu as formalidades, com a antecedência exigida, para avisar sobre os débitos pendentes.
há 26 minutos
Folhapress
Investidores internacionais não querem vir para Brasil por conta de questões ambientais, diz cofundador da Natura
SÃO PAULO, SP (FOLHAPRESS) - Um dos primeiros empresários brasileiros a defender e a implantar uma agenda ambientalmente correta, Guilherme Leal, cofundador da Natura e copresidente do conselho de administração da empresa, está preocupado com o Brasil. Conta que a imagem do país no exterior está em franca deterioração em diferentes frentes, especialmente na questão ambiental, e já representa uma ameaça para negócios e investimentos no Brasil. Investidores internacionais estão dizendo que não querem vir para cá por conta das questões ambientais. Parceiros comerciais estão com uma série de ruídos. E existe um risco disso chegar em consumidores, e aí não tem quem controle, afirma. Segundo Leal, a resposta do governo de Jair Bolsonaro para o desmatamento da Amazônia, alvo das maiores críticas internacionais, tem ficado abaixo das expectativas. Como exemplo cita a resposta dada ao manifesto que empresários entregaram ao vice-presidente Hamilton Mourão. As realizações estão deixando muito a dever. Se algo foi feito, tudo indica que é insuficiente para enfrentar o problema mais imediato que é o desmatamento ilegal, diz. Nesta quinta (22) e sexta-feira (23) ocorre a Cúpula do Clima, com participação de Bolsonaro seu maior desafio na arena internacional. Na área ambiental, Bolsonaro é visto por lideranças internacionais como um chefe de Estado descompromissado com a preservação do ambiente, adversário de povos indígenas e obstáculo para a proteção da Amazônia. No que se refere à pandemia, Leal qualifica como indecente que empresas possam vacinar funcionários quando faltam vacinas para a população. Candidato a vice-presidente na chapa de Marina Silva, pelo Partido Verde, durante campanha presidencial de 2010, ele recomenda cautela aos empresários que buscam uma terceira via para a campanha de 2022. Se for uma terceira via da elites, do pibão, vai tomar de lavada nas urnas. * Pergunta - Pelas críticas que ouvimos, a imagem do Brasil no exterior não é boa. Qual é a sua percepção? Guilherme Leal - As pessoas tentam ser educadas, mas há um espanto e uma frustração com o Brasil. Juntando questões relacionadas com pandemia, as econômicas e a ambiental, nessas três pautas, o Brasil não está nada bem. Também chama a atenção questões como democracia e diplomacia. O Brasil tinha uma reputação de país amigável, pacífico, um ator de colaboração no cenário mundial, com uma diplomacia de excelente qualidade. No governo Fernando Henrique Cardoso e no primeiro mandato de Lula, parecia que o Brasil ia decolar. Eu, como liderança empresarial, sempre senti uma simpatia, uma boa vontade, quase que uma torcida: o Brasil era visto como liderança, o país do futuro que nunca chega, mas o país do futuro. Está perdendo tudo isso. Na América Latina, onde sempre foi visto com uma referência, está perdendo o protagonismo. Na questão ambiental, a Colômbia está assumindo essa posição. A perda do capital reputacional é grande e difícil de ser mensurada. Tudo isso provoca uma erosão da imagem do país e da nossa capacidade enquanto sociedade. Temos que desenvolver esforços para que isso melhore. Existe algum movimento para tentar descolar a imagem do governo brasileiro da imagem de empresários e empresas? GL - Não sei se descolar é o melhor termo. O governo brasileiro é o governo eleito, limitado pelos outros Poderes, e a sociedade é mais ampla e complexa do que o governo. Acho, sim, importante que lideranças empresariais, sociais e culturais possam falar como veem a questão climática, seus desafios e oportunidades, por exemplo. Governos vêm e vão e a sociedade fica. O Brasil precisa olhar para frente e dizer o que quer fazer. A agenda climática está aí. Existem conversas e pontes sendo criadas? Sim. Não é contra governo nenhum, mas a favor das sociedades dialogarem mais. Os Estados Unidos e o Brasil são as duas maiores nações da América, é necessário que tenhamos diálogos mais ricos, não apenas o oficial. Que tipo de diálogos? Gl - A concertação pela Amazônia é um processo de estímulo ao diálogo que reúne lideranças empresariais e políticas. Há mais de ano que a gente conversa. Temos diálogo. No Brasil e fora. E os investidores internacionais estão dizendo que não querem vir para cá por conta das questões ambientais. Parceiros comerciais estão com uma série de ruídos. E existe um risco disso chegar em consumidores, e aí não tem quem controle. Isso preocupa, obviamente, a todas as lideranças empresariais ligadas a diferentes setores de negócio, porque precisamos mudar essa direção. O mundo articulado está dizendo que é pra valer [a agenda climática] e o Brasil, que tem protagonismo desde sempre, está na contramão da história. É importante que as lideranças se manifestem, o Brasil não é só governo. Tem governo. Democracia é diálogo. É a primeira vez que existe a necessidade de uma interferência extragovernamental neste tema? GL - É a primeira vez que isso acontece como contenção de danos, como um momento em que negócios e investimentos estão ameaçados. Mas a gente tem um débito histórico e, em parte, se dá por falta de uma participação e discussão. Defendo que empresário é cidadão e que a democracia se constrói com participação. No caso da Amazônia, sabemos como reduzir o desmatamento, mas não sabemos como desenvolvê-la de maneira sustentável, levando prosperidade, reduzindo desigualdades. Isso é uma agenda da sociedade. Nunca como hoje foi tão necessário participar, mas essa participação faz falta há muito tempo. Nunca foi tão importante ter uma articulação entre diferentes grupos, para proteger minimamente e tentar construir pontes e soluções, que impeçam essa imagem tão deteriorada que o Brasil tem neste momento. Os seus negócios podem pagar um preço por isso. O governo costuma se defender ao dizer que a questão do desmonte ambiental na Amazônia é mais discurso. Concorda com a afirmação? GL - Não se trata de discurso olhar 4 mil km2 de desmatamento indo para 8 mil, 10 mil km2 por ano. Isso não é discurso, é dado real. Não tem como contestar. Existe um monte de indicadores que mostram que existe um fato concreto. O desmatamento ilegal tem evoluído de uma maneira assustadora e não se vê medidas concretas nem planos de desenvolvimento sendo criado para impedir isso. No ano passado, os empresários lançaram um manifesto e o enviaram ao vice-presidente da República, Hamilton Mourão. Como ficaram as medidas prometidas pelo governo? GL - As realizações estão deixando muito a dever. Se algo foi feito, tudo indica que é insuficiente para enfrentar o problema mais imediato que é o desmatamento ilegal. O governo brasileiro está devendo. Tem uma série de evidências como o desaparelhamento das instituições de controle, menor orçamento dos últimos 15 anos, e tantas outras coisas que sabemos. Sem contar os índices, que continuam a subir em cima de dois anos que já foram muito negativos. Nada indica que este ano vai mudar muito. O governo de Joe Biden pode mudar tudo isso? GL - A mudança na administração americana fez com que os três maiores blocos, União Europeia, China e EUA, estejam agora avançando nos seus compromissos com a agenda climática. Se o Brasil quiser persistir numa polícia de isolacionismo, não tem nada a ganhar. Tem que construir compromissos que o insiram nessa agenda. Não é só pedir dinheiro para combater o desmatamento. Sabemos como fazer isso e já fizemos com recursos próprios, mas temos muito mais investimentos a atrair ao longo de uma década em infraestrutura, ciência e tecnologia. Podemos atrair recursos se investirmos em uma economia de baixo carbono, por exemplo. Que contribuição podemos esperar do ESG [siga em inglês para melhores práticas ambientais, sociais e de governança, que passaram a ser cobradas institucionalmente]? GL - Sim. O ESG é parte da agenda global. A partir da revolução industrial, fomos tendo problemas ao longo do século. Lamento que tenha demorado tanto, mas celebro que lideranças empresariais, setor financeiro, os grandes investidores perceberam que temos um desafio comum, e que os negócios são parte central das soluções. Podemos ler o ESG como a percepção de que é preciso ser responsável e participar das soluções. Essa agenda vem crescendo nos últimos dois ou três anos. É o reconhecimento de algo óbvio, mas que eu celebro. E essa pressão, que recai sobre os mais diferentes setores, veio para ficar. Não é um modismo passageiro. Como o Brasil está lidando com a pandemia, na sua avaliação? GL - Tem uma série de agendas, que não estão diretamente conectadas, que ficam andando de lado hoje no país. A agenda econômica, por exemplo, está à deriva. Mas a verdade é que a pandemia precisa de uma atenção central. Porque a pandemia é dramática. Morrem 4.000 por dia. Isso a impõe como agenda central. Nada é mais importante. Uma observação que eu faria, para não ficar do lado muito deprê, é que, de fato, testemunho neste momento uma articulação de lideranças sociais, empresariais e culturais de uma maneira ampla, que eu não via há muito tempo. Não é contra o governo. É uma articulação para dizer que é comigo o problema. Isso é crescente e positivo. Não vejo outra forma de construir transformações efetivas sem isso. A sociedade está polarizada, mas mais e mais está tentando refletir sobre caminhos. Qual sua posição sobre compra de vacinas pelo setor privado? GL - Acho um absurdo furar fila porque a empresa é mais ou menos poderosa em relação a outras tantas empresas que não fazem isso. Não faz sentido nenhum. Depois que tiver vacina sobrando no mundo, é bem-vindo. E os empresários podem tentar desfazer o nó aqui ou ali. Agora, o empresário ter o direito de vacinar colaboradores e a família, eu acho indecente. Existe um grupo de grandes empresários se unindo para tentar uma terceira via com relação a Lula e Bolsonaro em 2022. Concorda com isso? GL - Se for uma terceira via da elites, do pibão, vai tomar de lavada nas urnas. Não é brincadeira. O Brasil tem que se conhecer mais e as próprias elites têm que se conhecer mais mas acho que estão conscientes disso. É óbvio que existem lideranças que falam como alternativa do que está no poder. São alternativas que atraem? Não. Depende da visão de cada um, mas não atraem. * RAIO-X Guilherme Leal, 71, é co-fundador e co-presidente do conselho de administração da Natura &Co. Também é co-fundador da Coalizão Brasil, Clima, Florestas e Agricultura e da Rede de Ação Política pela Sustentabilidade (RAPS).
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Jovens estão apavorados com sequelas da Covid, diz CEO do São Camilo
SÃO PAULO, SP (FOLHAPRESS) - Um das poucas líderes no topo da hierarquia de hospitais brasileiros, a médica geriatra Aline Thomaz, 42, CEO da rede de Hospitais São Camilo, de São Paulo, afirma que os jovens infectados pela Covid-19 internados na UTI se desesperam quando se deparam com limitações da doença, como a fraqueza muscular. "Os jovens estão com muito medo, apavorados, de não se recuperar das sequelas. Para o jovem, esperar é um grande sacrifício", diz a geriatra, especialista em administração hospitalar. Natural de Porto Nacional, município de 53 mil habitantes no Tocantins, a médica está na rede São Camilo desde 2014, onde atuou como geriatra, gestora da unidade Granja Viana e foi responsável por um projeto, até então inédito no país, que instituiu geriatras em todos os prontos-socorros da rede com intuito de melhorar a assistência aos idosos. * Pergunta - Hospitais privados já sentem uma queda de internações por Covid. Como estão no São Camilo a ocupação e o estoque do kit intubação? Aline Thomaz - Nas últimas duas semanas, houve um declínio de 45% de pacientes Covid na rede, mas pensando isso ocorreu dentro de uma rede já expandida para recebê-lo. É um alívio para gente, que não atende só Covid. O nosso temor, dia a a dia, hora a hora, era de faltar leitos para atender a população. Mas, graças a Deus, não tivemos nem ausência de leitos, nem de medicamentos. Conseguimos importar a tempo os bloqueadores neuromusculares. A chegada foi marcante. Se não chegasse naquele dia, não ia ter remédio. Graças a Deus, deu certo e eu consegui dormir naquele dia. Hoje, se a gente voltasse ao momento mais crítico, no dia 30 março, teríamos 15 dias de fôlego sem grandes problemas. Estamos numa situação mais confortável com a queda dos casos. E temos emprestado para outros hospitais. Neste ano, os pacientes com Covid que ocupam as UTIs são mais jovens? Há alguma diferença na forma de lidar com eles? AT - Mudou muito. Quase não tem mais os chamados grandes idosos, acima de 80 anos. A grande maioria tem menos de 40 anos. A geração floco de neve, jovens entre 25 e 35 anos, está sofrendo muito com a doença. Eles estão apavorados, com medo da repercussão da Covid. Como assim? AT - É uma doença que debilita muito o indivíduo, você perde força muscular, tem mialgia, não consegue levantar o braço. As pessoas precisam entender que é isso mesmo, mas elas vão se recuperar. Mas a recuperação não será como um resfriado, em três dias. Se as pessoas não entenderem isso, tem uma atmosfera de que está acabada a vida, e não está. A gente precisa falar sobre o processo reabilitador pós-Covid. As pessoas que estão passando pela fase grave da doença precisam entender isso porque o sofrimento psíquico é muito grande. Por que essa recuperação do tempo de internação é tão lenta? AT - Se você deixa de usar a musculatura, ela esquece como deve ser usada. É só a gente pensar que, quando fica o dia inteiro deitado na cama, quando levanta está tudo muito dolorido. É o mesmo raciocínio que a gente usa para a pessoa na UTI. Essa musculatura não trabalha. Para cada dia de UTI, estudos mostram que um idoso vai levar de cinco a sete dias para se recuperar do ponto de vista de vigor muscular. O mesmo raciocínio vale para os jovens. Para cada dia de UTI, vai levar de três a cinco dias para se recuperar. E para cada dia de unidade clínica, vai demorar dois ou três. Então uma pessoa jovem vai precisar, depois da alta, de 30 a 50 dias para ficar reabilitado. Isso se ela fizer todos os exercícios. Para o jovem, isso deve ser muito difícil... AT - Sim, os jovens estão com muito medo. É a primeira grande doença que muitos desses jovens enfrentam. Sentem um baque muito forte. É ainda misterioso o processo da agressividade desse vírus. Os jovens têm ficado mais tempo na UTI? AT - A doença está diferente. No início, a preocupação eram os primeiros dez dias porque, depois, o vírus já estava indo embora. Agora, não. A pessoa vai relativamente bem no início e começa a piorar no oitavo ao 14º dia. O processo inflamatório quando vem, vem como uma explosão. O indivíduo entra em questão de horas em insuficiência cardíaca. Isso acontece muito com o jovem. Por isso, o tempo de internação tem sido maior. Tem paciente que fica 30 dias na UTI, aí ele faz a síndrome do doente crítico, não tem força nenhuma, e precisa de reabilitação mais intensa para conseguir ficar em pé de novo. Qual o principal sintoma que mais persiste após a alta? AT - É o cansaço muscular. A pessoa vai fazer qualquer coisa e fica exausta. E não é falta de ar, é a musculatura mesmo. A pessoa vai tomar banho e já fica cansada. E o impacto emocional? AT - É muito violento. Temos feito um trabalho de suporte psíquico com nossos pacientes justamente para explicar que, sim, é uma doença grave, mas que você está recebendo tudo o que precisa. Eles precisam alinhar a expectativa com a realidade. Quanto mais a expectativa se distancia da realidade, mais frustrada fica a pessoa. Para que você tenha um melhor resultado, é fundamental entender que, sim, pode ter medo, mas ele não pode te paralisar, ele tem que te tornar prudente. Os mais jovens manifestam algum tipo de culpa por ter se infectado? AT - Teve uma menina de menos de 30 anos que, logo depois de ser extubada, a primeira coisa que ela disse foi: 'Não deveria ter ido naquela festa'. Pelo menos tem consciência disso... A equipe riu, me contou. A senhora é uma das poucas CEO à frente da gestão de uma grande rede de hospitais. Ainda é uma área muito masculina. Tem enfrentado alguma dificuldade? AT - A área da saúde tem sido feminilizada. O processo administrativo da saúde caminha por esse espaço. Nunca sofri preconceito. Mas, na posição de CEO, me alertaram que era algo raro. Isso é importante, nos dá mais empoderamento e traz um toque mais cuidadoso aos processos. Antes de ingressar na rede São Camilo, a senhora teve uma passagem no SUS. Como foi isso? AT - Inseri-me nos projetos do SUS como geriatra do núcleo de apoio da saúde da família na periferia de São Paulo. Era um projeto da Faculdade de Medicina da USP. Fiquei durante três anos trabalhando como médica geriatra no apoio matricial dos médicos de família da região da Raposo Tavares. Ali é muito violento e eu sofri uma violência. Eles assaltaram meus colegas e eu fui ameaçada com arma de fogo por um traficante para atender o pai dele. Foi uma situação muito desgastante e eu concluí que não ia conseguir trabalhar dessa forma. A gente precisa apoiar o SUS em tudo e acho que é por isso que estou na rede São Camilo, temos muitos hospitais que administramos que são do SUS. Raio-X: Aline Thomaz, 42 Cursou medicina na Universidade Federal de Goiás, fez residência de clínica médica federal do Mato Grosso do Sul. Especializou-se e fez doutorado em geriatria na USP e, depois, pós-graduação em administração hospitalar na FGV. Ingressou na rede São Camilo em 2014, já foi gestora de projetos de geriatria e da unidade Granja Viana. Desde janeiro, é a CEO da instituição.
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Sucesso nas redes, Petit Abel diz que ilustra BBB para conscientizar de forma leve
SÃO PAULO, SP (FOLHAPRESS) - Abel Marcelino, 32, ficou conhecido como Petit Abel nas redes sociais por ilustrar cenas do Big Brother Brasil desde a edição passada. Nascido em Tucano, no interior da Bahia, ele divide o tempo entre emprego de designer e as ilustrações do programa da Globo, para transmitir sua mensagem por meio dos desenhos. O designer relembra que na edição de 2020 do BBB conseguiu ampliar seu alcance quando começou as ilustrações após o conflito na casa entre mulheres e homens. Na atual temporada, ele afirma que os desenhos começaram desde o início do reality "porque as pessoas já estavam esperando". "No BBB 21, eu já encarei isso de uma forma mais profissional", diz Marcelino, em entrevista à reportagem. "Muitos já estavam na expectativa de ter minhas ilustrações do programa. Encarei com mais compromisso", acrescenta o artista, que a cada semana publica ao menos duas ilustrações. "Quando eu comecei a ilustrar o BBB foi uma coisa surreal", relembra. "Saí de 400 seguidores para 3.000, respondi às mensagens em vários idiomas, com a ajuda do Google tradutor", diz o artista, que ganhou o apelido de Petit ao morar na França, quando participou do programa Ciência sem Fronteiras. "Sou baixinho para o padrão francês, então os professores me chamavam de Petit Abel, que significa Abelzinho." Petit Abel comenta que sua experiência em ilustrar o programa teve uma pequena aparição com na edição do BBB 9. "Publiquei um desenho no papel mesmo, super despretensioso na época", diz ao relembrar que também já chegou a ilustrar um livro de contos para a ex-BBB Angélica Morango. A reprodução dos conflitos da casa e as referências do reality com a cultura brasileira, além de entreter, também buscam explorar pautas presentes na sociedade. É comum ver a temática LGBTQI+, racial e até de representatividade em suas publicações tanto sobre o programa quanto sem referências ao BBB. Petit Abel afirma que usa suas charges como uma forma de unir "expressão e conscientização, porque, com a audiência que eu tenho, é muito importante que a mensagem seja passada para mais gente ainda". "Somos acostumados e criados vendo filmes e séries internacionais. É muita cultura norte-americana enfiada goela abaixo, eu não me identificava e ficava desconfortável com isso." "Minhas peças de design sempre tem esse apelo de representatividade. E na ilustração não seria diferente. Eu me inspiro muito no que está ao meu redor", completa. Abel diz que suas ilustrações buscam representar o cotidiano, sempre conforme o que seus seguidores gostam. Petit Abel afirma que desenha desde criança e tem Mauricio de Sousa e Ziraldo como referência. Para ele, a identificação e representatividade são peças fundamentais em seu trabalho, como a de Sousa. "Num cenário que não tinha expectativa nenhuma, tinha um brasileiro super bem-sucedido no ramo dos quadrinhos." Ele afirma que desenhar sempre foi uma paixão e um hobby, mas que conseguiu unir a ilustração com a formação em design gráfico pela Universidade Federal da Bahia. "Com 22 anos, após ter tentado uma faculdade de administração só para constar, eu entendi que precisava investir no que eu gostava de fazer. Foi aí que encontrei o design gráfico, porque era a forma de unir o útil ao agradável." Além de ilustrar o reality, o designer afirma que participaria do programa se fosse convidado. "Não tenho nada a perder", diz Abel, aos risos. "Talvez fosse positivo para a minha carreira, porque é uma projeção imensa. Hoje em dia meu nível de maturidade já está ok para lidar com as frustrações." Petit Abel diz que, de início, sua página no Instagram (@petitabel) era uma espécie de portefólio, mas agora "já é tarde demais para mudar o nome": "Já pegou". Atualmente, ele possui uma loja online em parceria com uma marca de camisetas nacional. Para o futuro, o artista pretende lançar um jogo em formato mobile com suas ilustrações. "Vai ser um jogo sobre representatividade para o público infantojuvenil", diz Abel sobre o projeto pessoal que deve ficar pronto no final de 2022. "Quero dedicar todo o dinheiro que eu arrecadar a algum projeto social, provavelmente relacionado a animais, para poder devolver ao universo tudo de bom que aconteceu no último ano", diz o artista, que ainda sonha um dia se dedicar integralmente às ilustrações.
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