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KKR faz pausa depois de onda de US$ 60 bi em fusões e aquisições

·3 minuto de leitura

(Bloomberg) -- Uma onda de acordos globais totalizando quase US$ 60 bilhões levou o comando da KKR & Co. a fazer uma avaliação. E uma pausa.

Quando a pandemia chegou, pouco depois de Philipp Freise e Mattia Caprioli assumirem novas funções na Europa, a empresa de aquisições começou a desembolsar o máximo de capital possível, enquanto a maioria dos rivais recuava. Mais de 30% do total foi gasto na Europa, e a KKR começou trabalhar em um novo fundo dedicado à região apenas um ano depois do fechamento do último.

O ritmo alucinante dos acordos teve um preço. A KKR agora ecoa o tom mais gentil adotado por bancos de investimento como o Goldman Sachs, depois que funcionários criticaram a cultura de trabalhar até a exaustão. O maior desafio para o bom desempenho no setor de aquisições é a “exaustão constante”, disse Freise, de 47 anos, em entrevista.

“Como líderes da nova geração, nosso trabalho é realmente moderar”, disse o banqueiro alemão, que é corresponsável da divisão de private equity europeu da KKR com Caprioli. “É quase como conduzir uma orquestra onde tudo se transformou em ‘Cavalgada das Valquírias' - temos que desacelerar um pouco para evitar que o elemento humano entre em colapso.”

A cultura corporativa é cada vez mais examinada, e empregadores buscam maneiras de reter uma geração mais jovem de talentos. A pandemia serviu como pano de fundo para mais acordos fechados por meio da maratona de videochamadas com funcionários isolados em casa. A prioridade agora para Freise e Caprioli é oferecer tempo para recuperação e abrir espaço para uma abordagem de investimento mais cuidadosa.

Eles deram folga aos funcionários juniores todas as sextas-feiras em novembro e dezembro do ano passado, incentivando-os a passar o tempo pensando e lendo.

“Não acho que no setor de private equity, há dez anos, as pessoas realmente considerassem que seu trabalho era focar em gestão. Pensavam que seu trabalho era sair e fechar negócios”, disse Freise. “A configuração futura da indústria de private equity é reunir, reter e gerenciar equipes de alto desempenho.”

O momento é crucial para a KKR na Europa, onde anteriormente a empresa não havia investido tanto quanto em outras partes do mundo. A KKR anunciou US$ 19,6 bilhões em negócios na região desde o início da pandemia, como aquisições de empresas listadas e investimentos minoritários, segundo dados compilados pela Bloomberg. Também abocanhou ativos de outras firmas de private equity e, às vezes, atacou antes que os rivais tivessem chance de fazer uma oferta.

“No mínimo, perdemos algumas oportunidades que, se tivéssemos mais capital disponível, teríamos conseguido”, disse Caprioli, um italiano de 47 anos que já trabalhou em fusões e aquisições no Goldman.

Caprioli vê mais negócios no horizonte, com foco em saúde, sustentabilidade, tecnologia e no Reino Unido. A competição por alvos de aquisição está aumentando graças aos volumes recordes de capital fluindo para fundos de private equity e mercados de dívida dinâmicos.

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©2021 Bloomberg L.P.

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