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Hotmart nasceu depois da venda de um livro digital, diz CEO

·2 min de leitura
  • Mobyworks, companhia que nasceu antes da Hotmart, teve papel importante para a “irmã” mais famosa;

  • Para João Pedro, o empreendedor deve responder: Qual problema de fato estou resolvendo?;

  • Empreendedores precisam fazer esse ‘check’ de realidade, diz CEO.

‘Construímos a empresa com o dinheiro guardado por mim e pelo meu sócio”, diz João Pedro Resende. Para ele, já no início da companhia, ele acreditava que nem todo conteúdo na internet ia ser gratuito.

A Hotmart nasceu exatamente dessa ideia de ser uma plataforma para quem quisesse trabalhar com a venda de conteúdos. “Quem falasse lá atrás que queria vender um PDF ou um livro, seria loucura”, diz o executivo.

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Resende lembra que os primeiros meses de Hotmart foram de “muita emoção”. “A gente precisava ver que o que queríamos resolver era, de fato, útil para os clientes ou seria apenas um delírio com a minha ideia”.

Resende lembrou também da Mobyworks, uma companhia que nasceu antes da Hotmart e teve papel importante para a “irmã” mais famosa. A Mobyworks tinha como objetivo desenvolver apps e jogos e soluções baseadas em geolocalização. “Mas aquilo era utópico para uma época em que o celular mal tinha uma lanterna”, brinca.

O executivo lembrou da importância da escolha dos parceiros certos. “Alguns erros me ensinaram muito. Desde a formação de sociedade até não se delegar o core Business da empresa”, falou. “Não tem jeito: Marketing e Vendas você precisa ter alguém na sua empresa que saiba fazer isso”, explicou.

Pandemia

“O mérito que tivemos em 2020 foi ajustar rápido a empresa para acomodar esse crescimento. O comportamento das pessoas mudou completamente exatamente por terem que ficar mais tempo em casa”, conta.

Resende contou que há uma barreira para novos criadores de conteúdo, mas que a Hotmart tenta ajudar de algumas formas. “Disponibilizamos muita coisa gratuita. Do Youtube até nossa plataforma. Temos cursos inteiros gratuitos para qualquer um que queira aprender uma profissão nova”, explicou.

Negócios que morrem cedo

Para João Pedro, o empreendedor deve responder: Qual problema de fato estou resolvendo? “A maioria dos negócios morre cedo porque não tem uma definição clara de problema ou aquele é um problema que só a pessoa acha que existe. Ou até mesmo é um problema que as pessoas não estão dispostas a pagar e sim optar por usar o que já existe de graça”, falou. Empreendedores precisam fazer esse ‘check’ de realidade, finalizou.

San Pedro Valley

O bairro da capital mineira ficou conhecido por abrigar um grande número de startups. Vale lembrar que Minas só fica atrás de São Paulo no número de empresas desse tipo.

“No começo, eu e meu sócio alugamos uma sala de 22 metros quadrados e a dividimos ao meio. Numa metade ficava a minha empresa e na outra metade ficava a Rock Content, do meu cunhado”, lembrou.

A ideia do ‘Vale do Silício’ em Belo Horizonte ganhou a simpatia dos empreendedores, que passaram a levar suas empresas para lá.

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